2018年3月22日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理文定輝組織參建各方，對(duì)“習(xí)水中央公園—紅豆杉˙康源”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查；下午，在習(xí)水分公司會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明專(zhuān)題會(huì)；全體現(xiàn)場(chǎng)施工管理員，監(jiān)理工程師均參加了本次會(huì)議。會(huì)議在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面存在的主要問(wèn)題，做了全面地反思和深刻地剖析。

文定輝總經(jīng)理在聽(tīng)取了項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，作出如下總結(jié)與下一步工作安排：

一、前期工作總體評(píng)價(jià)

前期工作總體評(píng)價(jià)“基本滿(mǎn)意”。未能全面完成預(yù)定工作目標(biāo)，既有指標(biāo)不切實(shí)際、要求相對(duì)較高、冰雪氣候等客觀原因，也有管理不力、工序不順、技藝不高等主觀因素；講政治的氛圍沒(méi)有營(yíng)造出來(lái)，文明施工離樣板工程尚有差距。 

二、下步工作任務(wù)

總目標(biāo)：截止2018年底，“習(xí)水中央公園—紅豆杉˙康源”項(xiàng)目21萬(wàn)平方米主體工程全部完工，具體指標(biāo)以文件形式下達(dá)。

三、生產(chǎn)管理方面

1、材料管理：實(shí)行材料核定所有，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。各作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要下達(dá)《材料用量通知單》，核定損耗系數(shù)，明確超量賠償標(biāo)準(zhǔn)，班組負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展作業(yè)。

2、質(zhì)量管理：材料一律使用國(guó)標(biāo)，增設(shè)地磅一臺(tái)，既有利于保證材料數(shù)量，有還能夠通過(guò)數(shù)量保障質(zhì)量；嚴(yán)格按規(guī)范施工，工序必須驗(yàn)收到位，上道工序不達(dá)標(biāo)，絕不允許進(jìn)入下道工序；充分發(fā)揮監(jiān)理的職能職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

3、安全管理：開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，各崗位安全職責(zé)要清楚、明白，履行要到位，提高全面安全意識(shí)，杜絕藝高人膽大，不犯安全低級(jí)錯(cuò)誤。如發(fā)生安全事故，責(zé)任要自工長(zhǎng)、安全員至項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人共同負(fù)責(zé)。

4、工程進(jìn)度管理：工程進(jìn)度建立在質(zhì)量和安全基礎(chǔ)之上，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要首先排查問(wèn)題，杜絕盲目追求進(jìn)度。

①主體工程進(jìn)度指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)層以下，按每棟房屋的實(shí)際情況，分別落實(shí)進(jìn)度指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)層起，確保每月完成8層，力爭(zhēng)完成9層，每差一層懲5000元（按每月8層考核），當(dāng)月兌現(xiàn)；如次月超額，彌補(bǔ)了上月茬口，退還已懲金額，循環(huán)計(jì)算，累計(jì)考核。

②砌體進(jìn)度指標(biāo)：當(dāng)主體工程達(dá)到6層時(shí)，砌體工程開(kāi)始施工，與主體工程進(jìn)度同步，保持6層距離，主體完工后12天內(nèi)，完成該棟砌體工程，超過(guò)6層，每多一層懲5000元，當(dāng)月兌現(xiàn)；如次月超額，彌補(bǔ)了上月差口，退還已懲金額，循環(huán)計(jì)算，累計(jì)考核。

③堆砌體工程進(jìn)度指標(biāo)：當(dāng)砌體達(dá)到6層時(shí)，抹灰工程開(kāi)始施工，與砌體工程進(jìn)度同步，保持6層距離，砌體完工后12天內(nèi)，完成該棟抹灰工程，如超過(guò)6層，每多一層懲5000元，當(dāng)月兌現(xiàn)；如次月超額，彌補(bǔ)了上月差口，退還已懲金額，循環(huán)計(jì)算，累計(jì)考核。

整體工程進(jìn)度考核指標(biāo)，待紅豆杉康源項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)拆遷完成后，再下達(dá)。

實(shí)行逐級(jí)考核辦法：習(xí)水分公司考核到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理考核到工長(zhǎng)及班組；工長(zhǎng)及班組的具體考核辦法由項(xiàng)目經(jīng)理制定，報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、合同管理：材料采購(gòu)、設(shè)備租賃以及班組分包工程等合同簽訂都要嚴(yán)格執(zhí)行西江（集團(tuán)）公司統(tǒng)一模板，嚴(yán)格審查程序，項(xiàng)目經(jīng)理、分公司逐級(jí)審查后交集團(tuán)公司審定，未經(jīng)集團(tuán)公司審核不得簽訂。

6、統(tǒng)計(jì)管理：根據(jù)工程進(jìn)度，用西江統(tǒng)一模板，每月向集團(tuán)公司報(bào)表一次，會(huì)后落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，遲報(bào)一次罰3000元，漏報(bào)一次罰5000元。同時(shí)，按習(xí)水縣相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料。

7、資料管理：按照6方責(zé)任主體要求，各方資料合格達(dá)標(biāo)；資料與進(jìn)度同步，工程完工后一個(gè)月內(nèi)，資料要全部完成，確保及時(shí)竣工驗(yàn)收，按期向業(yè)主交房。具體由項(xiàng)目經(jīng)理制定實(shí)施細(xì)則。

8、計(jì)量管理：各施工班組完成的工程量，原則上每月一計(jì)量，一般情況不開(kāi)計(jì)日工；工程量按設(shè)計(jì)規(guī)格，經(jīng)驗(yàn)收合格后，以實(shí)測(cè)為準(zhǔn)；計(jì)量單必須由工長(zhǎng)簽字，然后交安全員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等逐級(jí)審核簽字。確保工程完工，計(jì)量完畢，程序完善。

9、文明施工管理：現(xiàn)場(chǎng)堆碼要整齊，擺放要有序；場(chǎng)地干凈、整潔、無(wú)垃圾；有宣傳標(biāo)語(yǔ)，扣緊時(shí)代，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以及地方政府和中央大型活動(dòng)開(kāi)展宣傳，營(yíng)造良好管理和政治氛圍；所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要帶工作牌上崗，安全帽上要加上“西江建設(shè)”，樹(shù)立正規(guī)軍形象。

10、 西江OA系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)運(yùn)行，有關(guān)人員應(yīng)積極配合、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，以提升重慶西江建設(shè)（集團(tuán)）有限公司整體管理水平。